Делюсь рецензией на книгу, которую прочитал в 2014 году —
191. Маверик, Рикардо Семлер
Что ж, эта книга точно вошла в топ 10 всего, что я читал за всю свою жизнь. Конечно, это связано с тем жизненным этапом, на котором я нахожусь (из-за этого она мне понравилась особенно), но и в другое время я был бы в восторге.
Читал ее часов 10, несколько дней, понемногу впитывая идеологию автора.
Если резюмировать, Рикардо Семлер сумел построить демократическую организацию, где решения принимает на верхушка компании, а сотрудники снизу. И в итоге уволиться с позиции гендиректора.
Я недавно писал о мета-лидерстве, так вот, Рикардо Семлер и есть автором этого термина. Это когда люди с тобой работают лучше, чем без тебя. Но не когда ты вмешиваешься, а когда просто присутствуешь рядом.
За 12 лет Рикардо Семлер построил компанию Semco (вы, наверняка, знаете посудомоечные машины этой фирмы и сопутствующую продукцию) и сделал так, что компания смогла справляться с кризисами без его участия.
Инноватор, идеолог абсолютно новой системы менеджмента, в которой сотрудникам не просто дают указы сверху, а они сами их генерируют и потом обсуждают с руководством.
Он развил идеи Александра Нилла о демократическом образовании в целой корпорации (что, конечно же, намного сложнее, чем сделать это в уютной школе).
Такое ощущение, что автор в буквальном смысле гладил мои извилины и убеждал, что то, во что я всегда верил, но не знал, как реализовать, возможно.
Вместо автократии, диктатуры и работы сугубо по должностным инструкциям — свобода и независимость, которую обеспечивают простые сотрудники.
Эта книга наложила большой отпечаток на мое понимание бизнеса и я уверен, кардинально изменит тот стиль менеджмента, который сейчас есть в моей компании.
Мастрид. Вот прям все бросайте, и бегом читать.
10 из 10